昨天我在群里分享讓客戶主動找上門的營銷策略。今天我整理了昨天談到創(chuàng)業(yè)相關的內(nèi)容分享出來和大家聊聊我對創(chuàng)業(yè)的一些看法。

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創(chuàng)業(yè)做項目前期，不要盲目跟風和閉門造車，這樣導致投資巨大，失敗的風險極高。

做創(chuàng)業(yè)項目，盲目聽從他人的建議或者相信一些選擇型的市場調(diào)查，得到的這些數(shù)據(jù)不一定是客戶的內(nèi)在心聲。有些市場調(diào)研的結果，可能是大家認為的正確答案，但不一定是用戶的潛在想法。

想要了解用戶的真實想法，我建議大家都要學會大數(shù)據(jù)分析，因為這些數(shù)據(jù)都是用戶的真實需求行為產(chǎn)生的，所以你學會大數(shù)據(jù)分析，就能找到用戶的真實需求，也就是用戶真正的痛點。

常用的大數(shù)據(jù)分析平臺有，百度指數(shù)，淘寶生意生意參謀，微信指數(shù)等，這樣的數(shù)據(jù)分析平臺大概有十幾個，還可以分析抖音短視頻數(shù)據(jù)。

這些我專門把他總成了一篇文章，想了解的同學，可以關注一下。妙飛：常用的12個大數(shù)據(jù)分析平臺，讓你少走很多彎路

通過這些平臺，你可以掌握你的產(chǎn)品和服務的熱度和寶貝銷量，從而精準切入一個市場競爭小，但是發(fā)展空間大的細分領域。

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有一部分人創(chuàng)業(yè)，他們前期投資超出了自己的能力范圍，但是還是要盡善盡美。創(chuàng)業(yè)是將設想落地的過程，這中間總會有不盡人意的地方，需要你挑戰(zhàn)。

為了把創(chuàng)業(yè)失敗的風險降到最低，創(chuàng)業(yè)投資成本降到最低，最好的方法就是低成本開發(fā)產(chǎn)品，然后小規(guī)模測試。

類似這樣的案例非常多，滴滴打車最早的版本僅僅開發(fā)了基本的打車約車功能，才花費了幾萬塊。

通過小規(guī)模測試出理想的數(shù)據(jù)，然后才吸引到資本。微信剛上線也并不完美，而是在第一年中不斷更新迭代了十幾次。

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傳統(tǒng)行業(yè)這樣的案例也非常多。

我的一位老同學，他在投資餐飲項目的時候，先是在上海學習餐飲技術，掌握了核心手藝，他并沒有上來就要豪華裝修和黃金地段。

而是在萬達廣場的旁邊長期蹲點，找到了一間70平方的門面，把學來的餐飲技術，在口味保持不變的基礎上又增加了分量，從外形上看來和同行的也不完全一樣。

他就這樣開始低成本運營，在經(jīng)營中不斷改進。

他們的門店，因為臨近萬達流量非常大，他們的產(chǎn)品又特色，味道又好。每天中餐和晚餐時間一直排隊。

他的運營數(shù)據(jù)非常漂亮，親朋好友同學都是有目共睹的。

當時，商場店中店餐飲也剛剛興起，當他開始計劃投資500平方以上的商場店時，他的很多朋友主動送錢給他，要投資他的項目。

而他，不再擔心資金的問題，而是考慮和哪些人合作更利于事業(yè)發(fā)展。

他的店早已經(jīng)開遍了本地的所有商場，當時，他主動找我?guī)退邉澱猩逃媱澓蚐EO引流招商方案，然后開始招商加盟，他在這個行業(yè)早已經(jīng)做的風生水起了。

做產(chǎn)品和做服務行業(yè)都一樣，無論是線上還是線下，都可以先鎖定一個小范圍的目標群體，進行小規(guī)模快速測試，把后期擴大投資的決策權交給你的客戶。畢竟，船小好掉頭。

這是我在群里分享的關于創(chuàng)業(yè)方面：低成本運營，小規(guī)模測試，得到結果，大面積復制。讓客戶主動找上門的營銷策略，文字內(nèi)容我正在整理，下一篇文章發(fā)布出來和你分享。